A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
Pouvoir accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue
Comprendre comment analyser la demande et la contraster avec les capacités de production
Être en mesure d’aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production
Savoir créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité
Comprendre comment des systèmes Kanban différents peuvent s’interfacer pour améliorer les liens entre métiers
- Gestion de Projets
- Méthodes Agiles
Formation Kanban – Améliorer ses pratiques agiles avec Kanban
Objectifs
Prérequis
Aucun
Cette formation ne peut être financée que dans le cadre d’un projet d’entreprise (prise en charge entreprise ou OPCO). Les dossiers à financement personnel et CPF ne sont pas pris en compte.
Public
Chefs de projets, décideurs, développeurs et directeurs de projet
Formation(s) associée(s)
Dernière mise à jour
Bon à savoir
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Sessions garanties
La majorité de nos sessions proposées en distanciel sont garanties. Elles peuvent être enregistrées à la demande.
Travaux pratiques
Les Modules
de formation
Les embûches du développement logiciel
La démarche Agile
Qu’est-ce que Kanban ? (une démarche Lean, muda, mura, muri)
Périmètre d’utilisation
Principes Kanban (Just in time)
Définir le vocabulaire
Capacité d’un système Kanban
La méthode
Le flux tiré (pull system)
Les phases de Kanban
Cadre
Éléments (Carte kanban, User stories)
Flux de travail
Les règles du système
Le kanboard
Définir les limites (WIP limit)
Définir les cadences
Réunion quotidienne
Gestion des éléments
Exemples de résolutions de blocages
Suivi quotidien du système kanban
Mesurer (Cumulative Flow Diagram)
Étude d’un système saturé
Un système variable
Des limites inadaptées
Délais de résolution trop longs
Évaluer son système
Améliorer son système (roue de Deming, PDCA)
Étendre en amont (Métier)
Étendre en aval (Ops)
Kanban, ROI et le leadership
Lean Kanban
Vers ScrumBan