A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
Mettre en oeuvre la méthode Scrum grâce à un socle de compétences solide
Saisir les enjeux de l’agilité
Appliquer les pratiques de Scrum dans le cadre de projets informatiques.
- Gestion de Projets
- Méthodes Agiles
Formation certifiante Méthode Agile – Scrum Master – PSM1 Examen inclus
Objectifs
Certification
Prérequis
La formation est accessible à tous niveaux même aux débutants.
Il n’y a pas de prérequis particuliers si ce n’est de comprendre un minimum à quoi correspond l’Agilité.
Une lecture utile pour vous aider à mieux comprendre : le Guide Scrum.
Un entretien en amont avec notre expert permet de prendre en compte le profil de chaque participant (niveau, objectifs et résultats attendus, contexte professionnel, enjeux…) et d’adapter le contenu de la formation si besoin.
Cette formation ne peut être financée que dans le cadre d’un projet d’entreprise (prise en charge entreprise ou OPCO). Les dossiers à financement personnel et CPF ne sont pas pris en compte.
Public
Futurs Scrum Master
Chef de projet, chef d’équipe, acteurs projet
Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs
Dernière mise à jour
Programme mis à jour le 24 octobre 2024
Bon à savoir
Evaluez votre niveau
Pour vous aider à bien choisir votre formation, nous vous proposons soit un entretien avec le formateur soit un test d’évaluation. Cela vous assurera que vous disposez des connaissances nécessaires pour suivre la formation dans des conditions optimales.
Formations modulables
Toutes nos formations sont disponibles en présentiel comme en distanciel, en mode coaching individuel ou en groupe de 3 à 6 participants maximum.
Travaux pratiques
Nos formations comprennent de nombreux travaux pratiques pour un meilleur apprentissage (60 % de pratique). Nous proposons également de travailler sur vos données pour une meilleure expérience.
Les Modules
de formation
Module1
L'Agilité c'est quoi ?
Les racines de l’Agilité
Le manifeste Agile & ses 12 principes
Un cycle de vie différent
Serious Game : Artistes et spécifieurs
Module2
La méthode Scrum
Les 3 piliers de Scrum
L’équipe Scrum, les 3 rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipier)
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game : Lego4Scrum découverte Scrum par la pratique des légos
Module3
Le Scrum Master en détail
Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Aider le Product Owner au quotidien Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership
Atelier : Définition de la vision produit & rédaction de Features
Module4
Le Backlog de produit
Cycle de vie d’une User Story
Rédiger les Users Stories à partir des Features
Découper, détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptations
Module5
Gestion du backlog et préparation du Sprint
Techniques d’estimations des Users Stories Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe Définition de prêt et de fini
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
Module6
Démarrage et déroulé du Sprint
Planification de sprint
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Innovation game : Scrum from Hell
Atelier : Déroulé de sprint complet avec Daily scrum
Module7
Prendre en compte le Feedback et fin de Sprint
Prendre en compte le changement L’intérêt de la démo et des incréments partiels
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective »
Atelier : Sprint review avec des stakeholders
Innovation game : Animation d’un rétrospective avec le Speed boat
Module8
Les outils de suivi du Product Owner
Suivre le projet
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les graphiques : Burndown / Burnup etc.. de Scrum et Kanban
Module9
Préparation à la certification
Passage d’un test blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter
Les prochaines
sessions de formation
Sur demande
Vous souhaitez organiser cette formation à une date spécifique ?Contactez-nous en remplissant le formulaire ci-dessous
18 novembre 2024
20 janvier 2025
17 mars 2025
05 mai 2025
