A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d’une communication performante
- Gestion de Projets
- Méthodes Agiles
Formation Travailler en équipe Agile
Objectifs
Prérequis
Avoir suivi la formation « Comprendre la démarche Agile » ou disposer d’une première expérience pratique sur l’agilité
Cette formation ne peut être financée que dans le cadre d’un projet d’entreprise (prise en charge entreprise ou OPCO). Les dossiers à financement personnel et CPF ne sont pas pris en compte.
Public
Chefs de projets
Managers Agiles
Consultants
Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile
Formation(s) associée(s)
Dernière mise à jour
Bon à savoir
Evaluez votre niveau
Formations modulables
Travaux pratiques
Les Modules
de formation
Manifeste AgilePourquoi devenir Agile ?
Adapter la méthode à votre organisation
Amélioration constante
Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
Comment gérer les résistances
Comment communiquer sur le changement
Comment généraliser l’adoption de la méthode
Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer
Améliorer vos compétences en communication et facilitation
Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
Savoir répondre aux clients trop exigeants
Gérer un conflit dans un climat de respect
Séquences de travail
Planification itérative
Les rôles : Scrum Master et Product Owner
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Évaluation de la taille des stories : le planning poker
Évaluation de la charge
Réunions : Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart
Programming
Pousser à l’extrême des notions existantes
Séquences de travail
Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
User Stories
Métaphores
Pics architecturaux
Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
Refactoring (Réécriture de code)
Intégration continue
Analyser le profil de votre équipe
Adaptation du management