A l’issue de la formation le participant sera capable de :
Réaliser un diagnostic complet des opportunités offertes par l’IA pour l’entreprise, et accompagner le comité de direction dans la sélection et le cadrage des 2 projets pilotes les plus pertinents à lancer dans les 6 mois, avec une estimation du retour sur investissement.
Cette mission se divise en deux phases distinctes et complémentaires :
Phase de Diagnostic Approfondi (5 Jours) : Audit des processus, des données et identification des potentiels d’optimisation par l’IA.
Phase d’Accompagnement Stratégique (5 Jours) : Aide à la décision, à la priorisation et à la structuration de la feuille de route
- Nos sessions garanties
- Intelligence Artificielle
Diagnostic et Accompagnement à la Stratégie IA en 10 Jours
Objectifs
Prérequis
Un entretien en amont avec notre expert permet de prendre en compte le profil de chaque participant (niveau, objectifs et résultats attendus, contexte professionnel, enjeux…) et d’adapter le contenu de la formation si besoin. Cette formation ne peut être financée que dans le cadre d’un projet d’entreprise (prise en charge entreprise ou OPCO). Les dossiers à financement personnel et CPF ne sont pas pris en compte.
Public
Tout public
Dernière mise à jour
Programme mis à jour le 06 janvier 2026
Bon à savoir
Evaluez votre niveau
Pour vous aider à bien choisir votre formation, nous vous proposons soit un entretien avec le formateur soit un test d’évaluation. Cela vous assurera que vous disposez des connaissances nécessaires pour suivre la formation dans des conditions optimales.
Sessions garanties
La majorité de nos sessions proposées en distanciel sont garanties. Elles peuvent être enregistrées à la demande.
Travaux pratiques
Nos formations comprennent de nombreux travaux pratiques pour un meilleur apprentissage (60 % de pratique). Nous proposons également de travailler sur vos données pour une meilleure expérience.
Les Modules
de formation
Module1
Axe 1 : Diagnostic Approfondi (Jours 1 - 5)
L’objectif de cette phase est que le consultant externe comprenne l’entreprise, audite ses processus et son patrimoine de données pour identifier de manière objective les cas d’usage IA à plus fort potentiel.
Jour 1 : Audit Stratégique et Commercial
Matin : Session de travail avec le Comité de Direction (CODIR).
Rôle du consultant : Mener un audit sur la stratégie globale, les KPIs, les défis concurrentiels et les objectifs à moyen terme. Recueillir la vision initiale sur l’IA.
Livrable : Compte-rendu de l’audit stratégique.
Après-midi : Audit du pôle Commercial & Marketing.
Rôle du consultant : Conduire des entretiens pour analyser en profondeur le cycle de vente, la génération de devis, la qualification des leads et les stratégies de fidélisation.
Livrable : Synthèse des processus et des points de friction du pôle commercial.
Jour 2 : Audit des Opérations et du Service Client
Matin : Audit du pôle Opérations / Supply Chain.
Rôle du consultant : Analyser les processus de gestion de stock (matériel, pièces), la prévision de la demande et la logistique.
Après-midi : Audit du pôle Service Client / SAV.
Rôle du consultant : Examiner la typologie des pannes, les processus de support, la gestion des interventions et les indicateurs de satisfaction client.
Livrable : Rapport d’audit opérationnel identifiant les zones d’optimisation.
Jour 3 : Audit Technique et du Patrimoine de Données
Matin : Session d’analyse avec le Directeur des Systèmes d’Information (DSI).
Rôle du consultant : Cartographier l’écosystème applicatif (ERP, CRM…), évaluer la localisation, la qualité et l’accessibilité des données clés (ventes, machines, SAV).
Livrable : Cartographie des sources de données et évaluation de la maturité data de l’entreprise.
Après-midi : Travail de synthèse du consultant.
Rôle du consultant : Consolider les informations des audits métiers et techniques pour préparer l’identification des cas d’usage.
Jour 4 : Identification et Qualification des Cas d’Usage
Rôle du consultant (en autonomie) : Sur la base des audits menés, le consultant formalise une liste de 10 à 15 cas d’usage IA potentiels, en s’appuyant sur son expertise sectorielle et technique. Chaque cas d’usage est pré-qualifié.
Livrable : Dossier de présentation des opportunités IA potentielles.
Jour 5 : Session de Validation et d’Analyse de Faisabilité
Rôle du consultant : Présenter le dossier d’opportunités aux responsables métiers et au DSI dans une session de travail. L’objectif est de valider la pertinence business de chaque cas et d’affiner l’analyse de faisabilité technique.
Livrable : Liste finale des cas d’usage, évaluée sur 2 axes : Potentiel d’Impact Business et Faisabilité Technique (Simple, Moyen, Complexe). Ce livrable clôture la phase de diagnostic.
Module2
Axe 2 : Accompagnement à la Décision et au Cadrage (Jours 6 - 10)
L’objectif de cette phase est que le consultant accompagne les décideurs dans l’exploitation des résultats du diagnostic pour construire un plan d’action concret et sécuriser les prochaines étapes.
Jour 6 : Accompagnement à la Priorisation Stratégique
Rôle du consultant : Animer une séance de décision avec le CODIR. Utiliser les résultats du diagnostic (matrice Impact / Faisabilité) pour guider les décideurs dans la sélection des 2 à 3 cas d’usage les plus stratégiques.
Livrable : Matrice de priorisation visuelle et validation par le CODIR des 2 projets à cadrer.
Jour 7 : Accompagnement au Cadrage du Projet N°1
Rôle du consultant : Travailler en binôme avec le futur porteur de projet interne pour co-construire la fiche de cadrage du PoC (Proof of Concept). Aider à définir le périmètre, les indicateurs de succès (KPIs), les ressources nécessaires et un budget prévisionnel.
Livrable : Ébauche de la fiche de cadrage du PoC 1.
Jour 8 : Accompagnement au Cadrage du Projet N°2 et à la Feuille de Route
Matin : Répéter la démarche du Jour 7 pour le second projet prioritaire.
Après-midi : Rôle du consultant : Aider l’équipe de direction à mettre en perspective les deux projets dans une feuille de route IA globale (vision à 2 ans, chantiers transverses comme la gouvernance des données ou l’acculturation).
Livrable : Ébauche de la fiche de cadrage du PoC 2 et version préliminaire de la feuille de route stratégique IA.
Jour 9 : Accompagnement à la Préparation du Dossier de Décision
Rôle du consultant : Synthétiser l’ensemble des livrables dans un support de restitution stratégique destiné au CODIR. Ce dossier argumente le « Pourquoi » des choix et présente de manière claire les projets, leur ROI attendu et le plan d’action.
Livrable : Support de restitution finalisé.
Jour 10 : Restitution Stratégique et Plan d’Action
Matin : Rôle du consultant : Co-présenter avec le sponsor interne les conclusions du diagnostic et la feuille de route proposée au CODIR. L’objectif est d’obtenir une décision formelle (« Go / No Go ») pour le lancement du premier projet.
Après-midi : Rôle du consultant : Animer une session de questions/réponses et accompagner le sponsor dans la définition des toutes premières étapes post-diagnostic (qui fait quoi pour la semaine suivante).
Livrable final : Compte-rendu de décision et plan d’action immédiat.
Les prochaines
sessions de formation
Sur demande
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02 février 2026
23 mars 2026
18 mai 2026
06 juillet 2026
